7月12日，三亿体育
股份有限公司（以下简称“股份公司”）在成都召开2024年上半年运营分析会暨年中工作会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团党组的各项工作要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。
股份公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话，党委副书记、总经理白建军作年中工作报告，公司领导王金雪、林彬、向卫平、胡立志、王军、李明杰、邵举洋参加会议，独立董事张海霞、廖中新分别在视频和现场参加会议。
会议指出，上半年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个主题，主动应对三亿体育
面临的压力挑战，聚焦“改革提升年”年度工作主题，全力以赴推进“127”年度任务，始终坚持党的全面领导、持续深化改革创新、毫不懈怠抓正风肃纪，三亿体育
保持高质量稳健发展态势。
吴志旗在讲话中，充分肯定了上半年来全体干部职工鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新的精神面貌，深入剖析了行业与公司当下面临的市场形势与环境，要求大家深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦集团“七大任务”，全力落实公司“127”年度部署，加快推进重点领域、关键任务尽快见效。一是有进有退优化区域布局。要坚持有所为有所不为的思路，不搞四处出击、广种薄收，实施稳健、差异的布局策略。对于省级区域，要围绕国家战略区域，加快腾笼换鸟的速度，避免战略失误；对于重点城市，要科学研究市场容量，选择体量大、经济活的城市，避免下错棋、落错子；对于基层厂站，要按照自有、租赁、现场站等不同的厂站类型，做好排兵布阵，避免战术失误；特别是对于发展环境不优、质量不高、潜力有限的防守区域，一定要快速收缩阵地，坚决压降、有序退出，不打消耗战。二是从大到小推进降本增效。要始终坚持“瘦身健体”“强身壮体”，严控机构设置，加快存量低效无效机构处置，科学论证新设机构必要性；要加快落实厂站减租事宜，随行就市做好商务策划与谈判，建立共度时艰、合作共赢的战略伙伴关系；要加大应收账款攻坚力度，加快现金回流，拓展创效空间，改善经营质量；要做实精细化管理，通过信息化手段减少退土、浪费等粗放式发展方式。三是稳步推进改革提升行动。要进一步优化区域调整。总部部门要加强沟通、密切协作，推动节点任务按期完成，确保管理的延续性和风险的可控性。相关二级单位要积极行动，全力配合，做到严谨细致，确保交接平稳有序；要进一步优化组织机构，按照不同层级、不同部门分步骤、分批次深化机构改革，提高机构承载弹性与发展适应性；要进一步精干干部队伍，提高员工干部单兵作战能力，提升人均创效水平；要进一步精炼流程与制度，减少冗余，确保管得住、管得好。四是认真扎实开展党建工作。要把中央巡视整改作为三亿体育
的头等大事来对待，压实各方主体整改责任，切实把整改机制执行到位，突出抓好专项整治提升行动，一体推进巡视整改与生产经营各项任务；要扎实开展党纪学习教育，及时查缺补漏，完成好工作方案部署的各项任务，增强警示教育震慑效果，引导党员干部自觉运用党纪学习教育成果，严守政治纪律、政治规矩。
白建军在运作报告模板中，展望了控股股东集团上几个月拿得的考试分数，介绍了现行来源于的空缺比差，局面配备配备了下几个月运作，规范要求进一大步提生哲学站位，决不敲定督察整改意见每日目标神器任务，着力落实核心运作贯彻执行敲定：一方面竭尽所能倾力加强市面营销合同履行高品质。倾力以赴抢签订协议，锲而不舍优格局设计，百计抓到款，专注用情强合同履行，拼搏达到量的有效的增长，认清不移带动质的奋力加强，确认优质化量达到财政年度运作维护工作工作目标。第二保持稳定性秩序推广领域思路执行。领域开发是保障三亿体育
反复的增加进步前景壮大的根底，要致力于领域化反复的增加进步前景壮大的战略着重转意路径分析，集聚领域使用价值观创业修正布局，保持稳定性推广领域改进修正，越来越快带动顶级市面反复的增加进步前景壮大。三是紧紧抓住战新创业机会反复的增加进步前景壮大两翼销售领域。设计实施战新服务业和护肤品的核心反复的增加进步前景壮大角度、通常工作工作目标和每日目标神器任务制裁，统筹规划规划规划推广战新服务业探秘。以反复的增加进步前景壮大战新服务业为突破口，激发“两翼”销售领域越来越快反复的增加进步前景壮大，反复的改进自己的服务业格局设计。四是借助改制转型升级升级性激发反复的增加进步前景壮大活跃度。统筹规划规划规划推广改制深入到推进加强光荣使命、预拌厂“两做”改制、“六专光荣使命”等突出改制每日目标神器任务。维持下去不懈转型升级升级性驱动程序反复的增加进步前景壮大，统筹规划规划规划落实技術创效和新材料技术转型升级升级性。越来越快生物质能源格局设计改进，带动绿化低碳技术转型升级。五是维持下去不懈强基固本培元提生维护水平方向。要达到长期性的、保持稳定的反复的增加进步前景壮大，务必维持下去不懈向维护要原因、要竞争力、要反复的增加进步前景壮大，升级商务旅游成本费监管，压实三亿体育
条件维护，维持深入到推进扭亏管治，反复的加强使用价值观追求工作能力。六是多措多管齐下防治对付核心危险因素。要将机会的危险因素事故隐患要考虑到得更是恢宏，防治措施应该要 准备得更是准确无误，升级安全性高、的效果和的环保维护，防治财政资金净资产危险因素，落实上诉涉黑案件维护，兜牢条件风控系统定力。七是维持带动基层组织安排基本建设工作运作维护进一歩相融。优质化量反复的增加进步前景壮大应该要 优质化量基层组织安排基本建设工作引导，务必认清不移抓基层组织安排基本建设工作强基层组织安排基本建设工作，打牢深入到开展党纪学习了解培育，进一大步建强基层组织安排基层组织安排，深入到落实三亿体育
牌子基本建设，维持深入到推进正风肃纪反腐倡廉。
党委会副党委党支书、纪委党委党支书、商会总书记王金雪传导中国铁建国际公司2023年年度系联席会议内容进取精气神，通报批评党纪专业学习教肓警戒教肓典型性典例，耍求各位认真细致严格执行严格执行国际公司系联席会议内容关于进取精气神耍求，令人难忘产生警戒典例批评，进一步把党规党纪铭记于心、无法于行。
会议简讯，党支部会常务理事会、金融主管、顶尖安全官邵举洋人作上三个月首要市场经济数据研究深入定量分析研究深入定量分析行业计划书和“双将至”创新大赛导致批评通报会，党支部会常务理事会、副先生先生向卫平人作上三个月营销管理研究深入定量分析行业计划书，党支部会常务理事会、副先生先生李明杰人作上三个月生产方式推广事情研究深入定量分析行业计划书。企信部、纪审位置别批评通报会2025年策划 绩效考评考核评价导致与厂站扭亏运行监督的管理职能责问事情。4家优异基层党组织公司的从来都不同视角来进行了典例实践经验分享会。
这次的工作会应用车间和视頻相运用的风格召开工作会，股品牌干部班子的人、总助级干部、专务、總部团队工程师及左右组会员，各一级部门高管长、党组书记营销策划副总经理、出纳副经理，以其经验丰富学习交流部门全权人员管理在主工作会场地与会人员管理。各一级部门干部班子任何的人、各团队全权人员管理及左右组会员，每省级空间区域干部班子的人，面层厂站全权人员管理在4五类视頻协会理事议场地与会人员管理，共得480多人前往参加工作会。
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